以安全领导力为核 筑牢企业责任之基 —— 玉蝉集团有限责任公司“企业主体责任与安全领导力”交流材料

作为泸州市白酒行业骨干企业，玉蝉集团始终将安全生产作为高质量发展的核心基石，融入企业发展的各个方面。

一、深化责任体系，筑牢安全发展根基

1. “三级责任链”压实全员担当。企业严格遵循《安全生产法》，建立“董事长—安全总监—车间主任”三级责任架构， 逐级签订《安全生产目标责任书》，构建了“全员参与、全程管控、全域覆盖”的安全管理体系。公司领导以身作则，定期深入生产一线，进行安全检查和指导，推动管理层“一岗双责”落地，确保责任从顶层到一线贯通，及时发现并解决安全隐患。

2. 标准化与动态管理结合。以《安全生产标准化基本规范》为纲，配套《风险分级管控清单》，结合行业特性与政策要求，通过制度约束、流程优化和技术赋能，实施“日巡查、周调度、月评估”动态管理机制。实现了从“被动应对”到“主动预防”的转型升级。

二、加强风险防控，切实消除事故隐患

1. 战略统筹安全与生产。我司投入4.5亿元实施“酿造扩能项目”升级工程，对老车间实施自动化与信息化改造，重点改造陶坛酒库、生产车间等高风险区域，升级厂区道路、电网、消防等配套基础设施，从而实现生产环境本质安全。

2.建立健全风险防控体系。成立风险防控工作领导小组，推动落实责任制，强化员工风险防控知识培训，提高员工的风险意识和防控能力。制定完善的安全生产事故应急预案，定期组织应急演练，通过演练检验和完善应急预案，提高员工应急处置能力。

三、领导躬身示范，树立安全生产标杆

1. “一把手”躬身引领。总经理杨小平坚持每日深入生产一线，零距离抓安全。带头执行“四个一”安全行动（一次巡查、一次记录、一次反馈、一次整改）。2024年累计巡查生产车间260余次，现场督办污水池有限空间整治、灌装线喷淋设施改造等隐患17项，整改完成率100%。  

2.奖励安全“吹哨人”，培养安全“守护者”。鼓励员工积极举报安全隐患，对有效举报给予奖励。2024年员工主动提报有效隐患较上年增长80%，主动上报一般隐患16项，整改奖励兑现率100%。 

四、总结与展望 

玉蝉集团通过深化责任体系、加强风险防控、“一把手”躬身示范，实现了连续16年“零重大事故”的目标。未来，企业将围绕“智能酒企”的建设目标，探索新时期安全监管新模式，为泸州市白酒产业安全发展贡献更大力量。